作家 | 梁卡尔

编著 | 苗正卿

头图 | AI生成

最近，俞浩险些无处不在。

受俞浩“刷屏”影响，影石CEO刘靖康在一又友圈簸弄：“为什么我当今在职何一个视频平台都能看到阿谁男东说念主，明明不是好意思女CEO，为什么还要天天刷屏。”5月12日，追觅科技创举东说念主兼CEO俞浩在支吾平台接梗回话：“据说某盛名科技新贵心爱看好意思女，来，雀跃你！”配图里，他贴出了刘靖康的一又友圈截图，还放上了一张我方被AI处理成女性形象的像片。

这场隔空互动虽然带着打趣意味，却也把俞浩当下最清澈的全球形象点了出来：在内容平台上，他险些无处不在。夙昔一段期间，俞浩高频出当今短视频和支吾媒体平台上，聊产物、聊时期、聊不休，也发糊口片断，以致常常下场玩一些AI生成的梗。他主动把我方作念成一个连接刷新的流量进口。

但在一些“重要”样子，俞浩却销毁了。

四月底，追觅在好意思国旧金山举行新品发布行动，试图进一步打建国外阛阓声量。这场发布会对追觅来说，并不仅仅一次泛泛的产物上新。它既是中枢品牌出海叙事的一部分，亦然追觅对外展示我方品类彭胀才调、时期阶梯和全球化贪心的重要窗口。然则，动作这家公司最横暴的个东说念主标签之一，俞浩并莫得出当今现场。

这也不是第一次。2026年3月的上海AWE家电展上，那场蓝本该由俞浩张开的主题演讲，终末他只讲了约3分钟。他没灵验此前准备好的内容，仅仅很快论述了几句对于中枢时期、研发参加和东说念主才谋略的话，随后退场。对于一家仍深受创举东说念主领略塑造的公司来说，这种线上和线下的反差，让东说念主不禁想问，俞浩到底是若何掌控追觅？

他也许不是销毁了，而是换了一种在场方式。比起站在发布会台前，他更像是在退到后台，通过组织和内容系统连续保管对追觅的截止。

线上刷屏，线下缺席

旧金山艺术宫里，这家激进彭胀的产业新贵贴着“硅谷”标签的新品发布周围绕东说念主车家智能生态张开。舞台上摆着两辆面向将来的想法跑车，台下坐着上百名顶着15个小往往差赶来的中国媒体东说念主。这群风俗了雷军式布说念的东说念主，他们期待着阿谁“癫狂”的男东说念主登台，揭示这一切背后的雄壮逻辑。

但俞浩莫得出现。代表追觅率先上台的是一个洋神情，他向不雅众展示了俞浩在清华念书时的像片：实验室、方程式、截止表面的字迹。

这个东说念主是追觅汽车遐想总监John Warner。他对台下说，俞浩“对机器将来发展主见的洗澡从未消退”。说完这句，他便驱动先容今日的主角，一台带着火箭喷射器遐想的想法车。而后，俞浩的印章便险些不再出现。

接下来的三天半里，除了几场圆桌对谈，通盘发布周更像是一场由各业务负责东说念主次第上阵的PPT致力于。从厨电、大小家电、环境电器、好意思体护肤到智能结尾，这些蓝本在各自行业都算训戒丰富的负责东说念主，站在这里时却几许显得有些褊狭。有东说念主险些是盯着提词器逐字逐句往下念，生硬的发音在空旷的大厅里震荡；也有东说念主因为页面卡顿，一时有些兄弟无措。

到场的是追觅的二号位、追觅全球总裁常新伟。他是俞浩在清华时的学弟。

但他在现场承担的变装也相当有限。更多时候，他仅仅在主抓东说念主衔尾下，与嘉宾史蒂芬·沃兹尼亚克进行了一场颇具生意意味的对谈，话题围绕追觅的手机产物——这是追觅高层曾声称要越过苹果的品类。很快，台下就有东说念主指出，沃兹尼亚克离开苹果时，乔布斯以致还没驱动作念iPhone。但这并不妨碍一些自媒体赶快剪出现场视频，打上“苹果连合创举东说念主给追觅手机站台”的标题。

追觅全球总裁常新伟与史蒂芬·沃兹尼亚克对话。图片来源：追觅

台下有媒体东说念主惊羡，“与其说这是一次科技发布，不如说这是一场耗资巨大的步履艺术”。这场行动本应该是追觅在国外最重要的战术宣讲，现实却是莫得东说念主从最高视角、宏不雅层统筹地论述这一要领。追觅的彭胀概况已不再依赖创举东说念主躬行站台，而是需要各条业务线自行上场、各自解说。

和旧金山败落主角的现场不同，在几千公里外的中语互联网上，在算法精确推送的微信视频号和微博里，俞浩正以另一种病毒式的方式，不知困乏地共享着他的所想所想，岑岭期以致平均每五分钟就有一条内容发布。有时带上追觅旗下的产物，有时候享糊口资格，有时以致是仅仅一个几秒钟的裸露发问，他以致在视频中称，“追觅主业是再行发明地球”。

俞浩在其中一条视频中提到，“我今天一天发了75条（社媒动态），我深信许多东说念主连我的一半都作念不到”。在这之前，他在公司全员群发布教导，条款全员通达支吾媒体账号，通过个东说念主账号扩大品牌声量，并依据粉丝数目给以奖励。

开始几天还很安适，但跟着算法对深嗜的分析，追觅职工发布的内容和他们雇主一样密集地出当今用户指尖的各个平台上。与一般视频最终导向带货不同，这些视频里天然有产物先容，但更多的是一些不邃密的编著和日常的絮聒，以致是AI魔改下的搞笑段子。

这种横暴的错位，正是追觅当下真是的侧写。一位追觅BG（事迹群）级负责东说念主对虎嗅惊羡，“追觅更像一个快消品公司”。这让俞浩的缺席看起来就不再像一次单纯的偶发安排，转向拥抱最径直的“流量试错”，让受众的醒观点停留得更久。

从这个角度来看，俞浩的“缺席”莫得闲静影响力，反而他正在把个东说念主IP、组织不休和品牌传播揉成一套更径直的增长器具。

“无核化”生态背后

俞浩的“销毁”，至少在业务层面，并不虞味着不休真空。恰恰违反，追觅夙昔几年长出来的，不仅仅一个强势的创举东说念主，如故一台高压运转的彭胀机器，新业务不错快速立项，团队不错赶快成军，但资源被严格截止，期间窗口极短。

追觅像一台连接开新型样的创业机器，把“立项—试错—出隔断”这套经由压缩到更短的期间里。

这种快闪式移交，在追觅里面并不荒僻。追觅AI吊坠的研发负责东说念主薛东说念主玮就深有体会。这个团队的成员险些都是俞浩母校清华大学的毕业生，发起东说念主是薛东说念主玮的同学林韬，曾供职于追觅智能规矩部门。2026年1月，通过立项零丁成“AGENT硬件事迹部”。立项三个月后，他们就先推出了一款“灌音柬帖”试水生意化。

对薛东说念主玮来说，接下来的两个季度会愈加勤勉。商酌中，第二季度不仅要推出带屏的灌音柬帖Pro版块，到第三季度还要上线这个团队立项时要作念的AI吊坠，一款不错通过录像头识别食品，匡助用户作念健康不休，同期AI耳机也在本年的产物阶梯图中。现实是，咫尺这个团队只消14个东说念主。

雷同的速率，也出当今追觅孵化的AI眼镜技俩上。心眸科技总司理郭于晨谈起技俩时，说的险些全是期间卡点：2月立项，不到90天，团队依然从零驱入手工拼出了第一台工程样机；按谋略，5月进入遐想考据，6月底上市。第一代产物但愿让用户全天候纪录糊口；而在第一代尚未发售前，第二代产物的开拓就依然同步启动，连续沿着录像才调往前推。

对一祖传统家电企业来说，这么的节律近乎冒进，但追觅明显不缠绵等一个产物完全纯属再决定下一步，而是用近乎并行的方式压缩通盘转换周期，同期追觅给团队启动的资源相当克制。据接近技俩的东说念主士表现，部分技俩启动金额仅在数百万元级别。但这意味着，它并不是一个不错在大公司体系内永恒烧钱打磨的技俩，团队必须尽快扫尾自我造血，同期再去寻找外部融资。

但追觅的快，并不仅仅靠一群年青东说念主“手搓将来”。更重要的是，它在彭胀时多数引入了有行业训戒的东说念主，从而跳过从零摸索的阶段。一位追觅产物司理告诉虎嗅，他们部门的东说念主大多来自传统家电大厂，“这些东说念主才不需要重新作念起，上来就径直开干”。

洗衣机业务便是典型例子。该事迹群总裁雷东勇曾先后在LG、海信、博世西门子以及连合利华使命。其业务产物司理叶大尉告诉虎嗅，传统洗衣机时时两三年才迭代一次，而追觅的节律是一年一代，“第一代就把顶尖功能彻底加上，然后再研发咱们我方的功能，第二代就驱动转换。咱们不是挤牙膏式转换。”

这类行业老兵空降的价值，不仅仅推论力，更是对纯属阛阓、用户需乞降产物范畴的预判才调，让追觅进入新赛说念时，不消再为最基础的行业剖判和产物界说付出期间成本。一位接近俞浩的追觅使命主说念主员告诉虎嗅，“他想作念一个之前莫得的品类，那就招一个负责东说念主来作念。”

跟着“孵化器+BG+BU”模式成型，追觅依然不再仅仅一个围绕扫地机和吸尘器运转的家电公司，而更像一个里面创业平台。一个新业务不错赶快建筑一个BU（业务单位）以致一个BG，资源、融资、团队都由创举团队我方去拉，即使里面资源也要去游说；等业务自滋长一段期间后，再把柄阶段在孵化器、BG、BU之间休养位置。追觅提供的是起跑线，而不是永恒托底。

从扛起主营收入的扫地机，hg真人游戏官方网站到看似和清洁家电无关的相片打印机，再到孵化的创业技俩智能项链，每个团队都像一支零丁的雇佣军，在我方的赛说念上决骤，领有更高的自主权。从快消行业加入、追觅个护BG全球产物与营销负责东说念主尹盛告诉虎嗅，在里面并不存在一个立项方案经由，而是人人合计这件事情值得作念，而且时期阶梯上跑得通，就会先作念起来。

追觅早期职工、自后转去糊口环境电器BU的吴培也告诉虎嗅，这种机制让新业务降生得极度生动，“想作念打个呼叫就行，骨子上便是里面创业”。但这并不虞味着宽松。一次从北京去苏州总部参加月度陈说时，吴培蓝本准备了五分钟，想系统讲讲团队最近作念成了什么，但轮到他时，俞浩只给了不到一分钟，问的也只消四个数字：这个月营收几许、利润几许，下个月营收几许、利润几许。

追觅糊口环境BU的中枢产物。图片来源：追觅

这个细节险些是追觅组织逻辑的缩影，一个BU在里面最先被当成一门生意来不休，而不是一个不错逐步讲故事的转换技俩。等职能部门按BU级别补皆后，每个BU又像一间小公司，BU长我方对功绩、产物和落地负责。追觅想要一套不错复制的、把新业务赶快作念成生意的机制。

如若说组织和东说念主才惩办的是“谁来跑”，那追觅的规律论惩办的便是“往哪跑”。追觅里面险些每个产物东说念主都会提到俞浩的“N+1”表面：行业里依然被考据过的纯属训戒是“N”，在此基础上隐匿已知失败旅途，再挑几个点作念增量转换，也便是“+1”。这套逻辑对应到现实操作上，便是先找豪阔大的纯属阛阓，再用多数SKU去试水，跑出来的连续深耕，跑不出来的快速休养。

它莫得禁受传统家电那种长周期、重商酌的移交，更像是快消品的试错逻辑。俞浩我方就曾拿割草机例如：把车用激光雷达迁徙到割草机场景，惩办感知和算法问题，在同业把价钱卷到499好意思元时，追觅把产物卖到1999好意思元仍然卖爆。追觅每进入一个品类，并不需要从0驱动，而是在已训戒证的隔断上加多不错溢价的卖点。和传统家电公司比拟，追觅方案更短、试错更快。

不外，这套系统对于失败的处理方式并不透明。追觅对外心爱讲我方同期鼓励着约250个事迹部，却从未系统败露过，这些事迹部里，到底有几许莫得跑出来，又有几许依然悄无声气地被关停。濒临访佛发问，多位追觅高管给出的回答险些如出一辙，即便犯错，也会千里淀为产物蓄积。这就导致外界只可看到追觅的彭胀宽度，看不到这套机制背后的真是耗尽率。

问题也正在这里，当一家公司新品类彭胀的速率快于组织才调的千里淀，外界看到的可能是干豫的生态，而里面堆起来的却巧合不是一串高耗尽技俩。

多位和虎嗅交流的里面东说念主士提到，在追觅业务负责东说念主并莫得太长的容错窗口。如若一个BU迟迟作念不出隔断，那么其中枢岗亭出现休养并不荒僻，这亦然为什么追觅需要抓续引入外部高管补位的原因。期间给出三个月或六个月期间，如若不达预期，就休养技俩，换东说念主或换想路。

这种截止以致延迟到了组织可见性本人。近来，俞浩条款更多追觅职工走到台前，参与短视频拍摄和内容传播。然则，这并不仅仅泛泛的阛阓营销动作，亦然在再行界说部分岗亭的才调范畴。是否自得出镜、能否相宜这种高频抒发，正在变成部分岗亭新的隐性条款，不成相宜的东说念主，会更容易感受到角落化压力。

更准确地说，俞浩最常出现的场所，不是发布会舞台，而是一个个BG、BU负责东说念主群和业务盘考群里。

尹盛刻画，俞浩险些“每天24小时都不错被每一个职工及时感知到”，“莫得任何信息差”。这种存在并不总所以肃穆会议、轨制经由的方式发生，更多时候，它是碎屑化的、即时的、穿透组织层级的，一个判断、一条语音、一段视频、一次群内追问，就足以让通盘团队赶快休养主见。

这套系统有恶果，但也有范畴。如若系数东说念主都在恭候俞浩本东说念主的判断，而不是富厚的经由，那么追觅的上限就还系在俞浩一个东说念主身上。

这种高频存在，最近以致径直外溢到了公开平台。吴培故事的最新阐明是，他将之前的陈说片断拍成了短视频发在了视频号上，俞浩很快躬行下场回话。几番互动后，俞浩连发两条短视频，不仅躬行拉群，还公开晓示给吴培涨薪1万元。

俞浩给出解释称，该事迹部依然扫尾了大几千万销售况且盈利，而参加成本则截止在几千万量级；但同期，他又给出了更激进的目的，到年底，要作念到单月10亿元收入。

他正在把蓝本发生在里面组织中的不休，径直搬进了一个可被围不雅、可被传播的全球平台。于是，外界便看到一个强势、激进、且险些及时在线的创举东说念主。

但尹盛对虎嗅说，外界是不太看得懂。在他看来，俞浩的条款，骨子上是但愿团队成员具备更强的复合才调，因为公司条款每个东说念主都是我方规模的一号位，这不仅是经由上，而是要把事情闭环到业务的端到端逻辑里。“比如我作念好结构遐想之后，要让它到用户手里变成价值，让用户自得为之买单，酿成闭环”。

无论这种解释是否建筑，但至少在追觅里面，俞浩并不被知道为一个单纯施压的雇主。

“孵化器+BG+BU”的组织机制，让追觅里面看上去“诸侯林立”，实则依赖创举东说念主的判断来保管汇注截止。虎嗅发现，追觅职工发布的短视频内容中，俞浩出镜率极高。

追觅的多样细节正在被支吾媒体放大。图片来源：追觅

比“下一个乐视”更重要的问题

这亦然为什么追觅难以被浅易归类。它看上去像是一家被创举东说念主领略强力驱动、四处开疆辟土、范畴连接外溢的公司。这很难不让东说念主梦猜度那些雷同激进彭胀、最终失控崩塌的中国企业。

恰巧的是，追觅旧金山发布行动的地址恰正是十年前乐视“BigBang”发布会的原址。在那场发布会上，贾跃亭向好意思国用户先容了其垂直整合和敞开闭环的生态理念。同期，乐视发布了想法车、电视、手机、VR等产物。这些细节很难不让东说念主将追觅和乐视进行对比。

不外，多数在场追觅使命主说念主员告诉虎嗅，他们并不了解这段历史。追觅科技星空谋略总裁马俊野回复虎嗅，一直不知说念为什么总有东说念主拿追觅和乐视比，在他看来，两家公司“完全莫得任何关系”，业务模式和利润结构也完全不同，追觅“照实是在作念全球化的产物”。

吴培则对虎嗅说得很径直，“乐视从来没挣过钱，而追觅从一驱动就能收获”。无论是扫地机、洗地机这么扛起主营收入的中枢业务，如故自后连接孵化出来的新BU、新品类，追觅并不是在一个永恒吃亏、靠成本输血保管联想力的框架里运转。

这亦然为什么，在追觅里面，无论创举东说念主是否现身，“隔断”险些是独一通用的言语。尹盛告诉虎嗅，“业务负责东说念主的逻辑是，我得为我系数作念的决定、最终的隔断负责”。这便是说，你不错快速立项、高速试错，以致边作念边改，但最终如故要落回在营收、利润和增长上。

追觅概况巧合是“下一个乐视”。乐视当年的问题，是在中枢业务未能富厚造血之前，就让成本和想法抢跑太远，而追觅至少到咫尺为止，仍然以清洁电器的主营业务提供利润和现款流，新业务虽占用资金孵化，但也从最先就推动其与外部成本来去。两者的登程点并不疏浚。

但值得警惕的是，利润并不成自动惩办一切问题，有时候以致会暂时苦衷问题。当越来越多BU、BG和新品类同期鼓励，创举东说念主的判断力、组织的不休才调，以及和牌的剖判范畴，都会被推到极限。这些新业务是否能冲破试水，成长为零丁的第二弧线，就会成为决定追觅能否进一步扩大身位的重要。

从这个风趣上说，俞浩的“销毁”本人便是一种错觉。他销毁的仅仅物理空间里的身影，违反，他更像一个“隐形天子”，依然把我方的截止力嵌进了这套隔断导向的机器里。在这家公司里，最终代替他发声的是，财务数字本人。

说到底，追觅接下来不需要向外界论述更多的BU中枢产物，而是要解说离开俞浩这种高频、及时、碎屑化的介入之后，这套系统还能不成我方转下去。

正如俞浩在短视频里所说hg真人游戏官方网站，“钱是最不会撒谎的”。